福建烟草：坚定目标定位 持续改革创新 在高质量发展和现代化建设中奋勇争先

坚定目标定位 持续改革创新

在高质量发展和现代化建设中奋勇争先

福建省局（公司）党组书记、局长、总经理 赵建成

2025年全国烟草工作会议全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会及中央经济工作会议精神，持续强化行业战略引领和战略实施，系统谋划行业进一步全面深化改革的具体举措，鲜明树立“跳起摸高”目标导向，明确提出“担当奋进、主动作为、竞相发展”要求，吹响了“全力推动行业高质量发展和现代化建设取得新成效”的嘹亮号角。

改革是推动行业高质量发展和现代化建设的关键一招。福建省烟草专卖局（公司）要提高站位、服务大局，切实把思想和行动统一到国家烟草专卖局党组部署要求上来，加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，以鲜明的问题导向精准破解难题，以稳中求进的步伐坚定改革信心；聚焦重点领域推动改革创新，深耕科技创新打造新引擎，着力机制创新构建新生态，加速数字化转型开辟新赛道，推进管理创新激发新活力，鼓励基层探索汇聚新智慧；以自我革命驱动改革，以容错机制护航改革，以作风建设保障改革，鼓励广大干部职工在行业“担当奋进、主动作为、竞相发展”的生动局面中创造出经得起时间检验、让群众满意的改革发展成效。

击鼓催征，新程再启。2025年，福建省局（公司）将坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，坚持行业“十六字”方针，积极服务和融入新发展格局，坚定“走在前作表率”目标定位，持续深化改革创新，推进各项举措落地见效，在行业高质量发展和现代化建设中奋勇争先。

福建省局（公司）组织广大党员开展“我在乡间有亩田”活动。

坚持“严”的基调，在党建引领上持续争先。坚持党的全面领导，以严的标准、严的要求、严的纪律、严的态度推进各项工作。严格落实“第一议题”制度，健全“四个以学”长效机制，贯彻落实党的创新理论学习教育计划，举办各级领导干部轮训、党员党性教育培训班，确保党的创新理论深化内化转化。巩固深化“1153”党建工作机制，持续开展模范机关先进单位创建，树牢“一切工作到支部，一切重心在基层”理念，提升党的组织体系建设整体效能，推进党建业务深度融合。进一步完善巡视巡察整改责任体系和工作机制，提升巡视巡察整改和成果运用质效，防松懈、防反弹、防倒车。坚持用改革精神和严的标准管党治党，持续整治群众身边不正之风和腐败问题，健全风腐同查同治工作机制，持续为基层减负。持续加强对“关键少数”的监督，精准运用“四种形态”，严肃监督执纪问责。

把好“进”的节奏，在经济运行上提质增效。坚持“向调控要潜力”，迎难而上、主动作为、稳中求进、多作贡献。持续优化烟区产能布局，完善“种采烤分”一体化组织模式，“一企一策”做优基地单元，强化“翠碧一号”品种特色优势，不断提升烟草农业现代化建设水平；优化复烤管理，持续深化区域加工和仓储中心建设。关注消费趋势，开展“强品牌、提品质、优品类”行动；坚持状态优先，供需两侧协同发力，做好状态监测、趋势研判、策略调整和精准调控，努力推动市场供需实现更高水平动态平衡；持续优化数字化终端管理体系，深入挖掘农网特色资源，不断提升客户服务质效。持续推进一体化、智慧化、绿色化、精益化物流建设，加快形成与卷烟品牌发展相协调的区域物流运行管理模式。谋划多元化企业创造价值的实现路径，建设更具竞争力的多元化产业链供应链。

闽粤两省四市联合开展边界卷烟打假打私工作。

瞄准“精”的靶向，在打出空间上取得突破。以“防反弹、防扩散、防转移、求根治”为目标，聚焦省内制假、海上走私、运输分销、非法经营制假原辅料等重点环节和重点领域，组织专项打击行动，查办一批大案要案；加快打造涉烟犯罪重点研判平台、涉烟行刑共治中心、打击涉烟走私联合研判中心，纵深推动“情指行”一体运行。健全烟草零售市场信用监管机制，组织市场清理整治、网络售烟专项整治等专项行动；加力提升电子烟和新的涉烟监管效能，严厉打击制售调味电子烟等违法违规行为；深入运用市场秩序评价指标体系，推动各地强化市场流通环节假私卷烟的溯源追踪。积极落实“高效办成一件事”和福建省“无证明省份”建设要求，入驻“闽政通”，推行“免证办”和证前指导，全面提升许可服务质效；优化12313烟草市场监管服务热线服务，完善协同贯通处置机制，释放话务信息资源价值。强化对卷烟生产流程的常态化监管，严格废弃烟草专卖品处置全过程监管。

激发“强”的动能，在治理效能上接续发力。坚持“向管理要效益”“向创新要动能”，把高度关注安全、关注稳定、关注廉洁、关注规范融入日常工作和生活的方方面面。发挥考核“指挥棒”作用，深化“一套指标管运行考核”课题研究和成果运用，全面实施降本增效行动；践行绿色低碳发展理念，持续推进“烟光工程”建设，加大新能源汽车推广应用力度，探索建立复烤企业能源管理体系；高水平打好数据治理攻坚战，加强数据标准体系建设，突出核心业务领域和管理领域数据资源共治共享共用；加强现代财务体系建设，全面上线行业统一财务管理系统，探索推进市县两级财务共享模式，对重点领域、关键环节强化财会专项监督；深入开展“科学规范提升年”活动，加快审计标准建设步伐；扎实抓好安全生产，推动安全生产治本攻坚三年行动走深走实，建立事故隐患内部报告奖励机制，防范化解财务金融、网络数据、质量安全、机要保密、法律法规等领域风险。

福建烟草商业推广使用利用太阳能板收集能源的新能源烤房。

遵循“实”的路径，在队伍建设上务求实效。把政治标准放在首位，统筹把握不同年龄层次干部配备比例，落实好年轻干部上挂下派办法，加强对选人用人工作的监督，构建统一规范的干部人事制度体系。聚焦重点人才培养，加快打造人才聚集平台，接续打造全省烟草商业系统技能大师工作室，支持青年科技托举人才发展；加大技术技能人才聘任力度，建立转类别常态化工作机制，进一步拓宽人才成长空间；加快人力资源数字化转型，促进特色培训发展；推进领导职务和管理等级并行，进一步畅通干部晋升通道。持续加强机构编制和劳动用工管理，落实工资总额和人工成本“双考双控”机制，支持技术技能要素参与分配，坚持向基层一线、关键岗位、艰苦岗位、“两高”人才倾斜。

厚植“深”的底蕴，在软实力建设上积极作为。充分发挥福建烟草商业系统相关展示中心作用，持续推动企业文化的宣贯落地；传承弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，巩固深化“人才创新工作室”建设成果，制定出台评选标准，选树一批星级工作室；建设有温度的企业，深入开展“我们的节日”主题活动，广泛开展群众性文体活动，用心用情做好离退休人员工作；积极履行社会责任，充分发挥好工会驿站、爱心驿站的辐射服务作用，开展形式多样的公益活动，鼓励广大干部职工争创更多荣誉；发挥融媒体中心作用，凝聚全省烟草商业系统价值认同的“最大公约数”。