河北中烟石家庄卷烟厂：运用考核“指挥棒” 激发党建新活力

阿烟 • 2024年07月24日 20:06 • 香烟资讯

近年来，河北中烟工业有限责任公司石家庄卷烟厂创新考核方式方法，运用课题制形式，将党建工作考核融入企业绩效评价机制中，建立了一套相对完善的党建工作考核办法——“四三二一”工作法，推进党建工作与业务工作深度融合。

“四三二一”工作法，“四”指考核指标的四个维度，“三”指一月一考核小结、一季一考核点评、年终进行述职评议，“二”指双向融合考核机制，“一”指建立一套党建工作考核办法。

设定四个维度考核指标。引入现代管理理论和工具，从“组织建设、内部流程、党建与业务融合、基本保障”四个维度，对党支部各项工作进行描述，构建党建工作目标管理考核指标体系，并根据实际情况进行动态调整。建立党建平衡计分卡，对所有考核指标进行梳理和量化，最终明确4个维度、10个目标、85个衡量指标。量化后的指标更有利于党支部进行对标，可以更好地开展工作。分析梳理后，石家庄卷烟厂制定印发党建工作目标管理考核相关实施细则，进一步明确了党组织的具体工作内容、工作标准、工作职责。

搭建三个阶段评价模式。月度检查，对支部进行月度考核打分，考核标准由“粗”变“细”，着眼整体性，注重差异性，同时富于操作性，增加党建与业务融合维度的考核，具有鲜明导向性；季度督导，每季度召开党建工作例会，各党支部在例会上对本季度党建工作开展情况进行总结，重点介绍党建与业务融合及党建品牌创建情况，接受党建工作领导小组办公室成员的督导；年度考核，采取“听、查、看、评”等方法进行综合考评，将支部书记述职融入行政述职述廉评议中，检查支部相应工作资料，深入现场进行查看，对支部工作进行综合评价。

探索双向融合考核机制。党建目标考核从两个维度与企业绩效管理进行融合：根据支部党建工作完成情况，制定年度加分项，用于企业的绩效评价体系，进行相应加分；结合企业绩效评价结果，进行相应支部年度目标绩效激励，并作为企业年度党建评优评先工作的重要依据，既保证党建工作的独立性，又实现了党建与业务考核结果双向融合、互为补充，形成了较为完整的标准规范，充分发挥考核“指挥棒”作用。

建立一套党建工作考核办法。通过设定四个维度考核指标、搭建三个阶段评价模式、探索双向融合考核机制，石家庄卷烟厂建立起一套以自然年度为考核周期，进行多维度、全过程管理的党建工作目标管理考核指标体系，形成了考核结果运用交叉融入、双向融合的党建工作考核办法。

通过“四三二一”工作法，石家庄卷烟厂实现了“两个融合”——考核指标融合，将党建与业务融合作为一个独立维度进行细化分解，设定时效性和频次性考核指标，将支部工作和业务工作紧密联系在一起；考核结果融合，党建目标考核与企业绩效管理考核结果交叉融入、互为补充，实现了双向融合，促进党建与生产经营双促进、双提升。同时，运用绩效考核“指挥棒”，石家庄卷烟厂不断激发支部工作活力，推动开展“一支部一品牌一特色”工作，共打造了13个支部特色品牌。

通过科学的考核激励，在石家庄卷烟厂，党员干部职工的政治素养和业务能力不断提升，干事创业、担当尽责的责任感不断激发，党员的先锋模范作用进一步发挥。

工作启示

党建与业务融合要切实落实到位。坚持党建引领，紧紧围绕企业生产经营开展工作，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，更好地把政治优势转化为企业发展优势。

党建与业务融合要找准融合方向。找准党建和业务融合的载体、方式、方法、路径，确保党建与业务融合到位，激发企业的内生动力。

党建与业务融合需持续探索推进。党建和业务融合工作是一项系统工程，涉及组织、制度、管理、人才等方方面面，要在实践检验过程中不断修订完善相关制度机制，切实推进深度融合，更加有效地发挥党建引领作用。

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