辽宁锦州市局（公司）以数字化之力汇聚发展之势

阿烟 • 2024年07月10日 19:28 • 香烟资讯

今年以来，辽宁省锦州市烟草专卖局（公司）以明确“五个必须”、补齐“五个短板”、强化“五项措施”为抓手，着力解决好“怎么看、怎么办、怎么干”的问题，以数字化之力提工作之效、蓄创新之智、谋发展之势。

主动作为，明确“五个必须”。锦州市局（公司）积极融入行业数字化转型的大潮，明确了数字化转型是打破传统思维的必须、解决难点问题的必须、打造专业团队的必须、提升工作质效的必须和实现攻坚突破的必须，提高站位，深刻把握数字化转型的重大意义。

正视不足，补齐“五个短板”。为进一步推进数字化转型工作在锦州烟草落实落地，锦州市局（公司）坚持“盯住先进看差距”，精准把握锦州烟草存在的“数字化思维缺失、数字化人才资源匮乏、数字化队伍整体能力偏弱、数字化转型进度落后、数字化转型举措虚化”五个短板，让数字化转型工作有的放矢。

躬身入局，强化“五项措施”。锦州市局（公司）积极顺应数字化转型趋势，着力形成独具特色、上下联动、多方协同、整体推进的工作局面。一是成立领导小组，强引领。成立“数字化转型变革领导小组”，由党组成员挂帅推进数字化转型工作。二是确定工作专班，强责任。成立9个数字化转型工作专班，全面推进数字化转型工作。三是引进专业人才，强队伍。通过自行培养青年骨干员工和新招聘员工两种方式解决数字化人才队伍的规模和质量问题。四是抓住重点项目，强成果。全力配合省局（公司）相关部门完成全国烟草生产经营管理一体化平台项目建设，积极推进市局（公司）数字化调度指挥中心建设和低代码应用。五是推进三年规划，强质效。在数字化营销方面，加快建立全面精准的市场感知体系和多维立体的客户服务体系。在数字化专卖方面，以情报分中心建设为基础，推动内外部资源整合，发挥数字技术对新型监管机制的支撑作用。在数字化物流方面，着力提升物流各环节业务精细化管控能力，助力卷烟物流向绿色低碳发展。在数字化综合管理方面，积极推进数字赋能投资管理，提升多元化投资监管水平。聚焦业务财务深度融合，研发指标动态追踪系统，构建财务信息共享模式。数字赋能企业精益管理，增强创新驱动力；数字赋能法规体改，提升规范化水平；数字赋能综合办公，提升政务工作水平；数字赋能安全管理，提升安全预警能力。

下一步，锦州市局（公司）将严格落实行业数字化转型工作部署，坚持在数字化转型之路上深耕，以数智添翼跑出数字化转型工作“加速度”，以创新加码激发高质量发展“动力源”。

辽宁锦州市局（公司）以数字化之力汇聚发展之势